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《國家中(zhōng)長期教育改革和進(jìn)展規劃(huá)綱要(yào)(2020-2030年)》明確提出:樹立以提高質量為核心的教育發(fā)展觀,注重教育內涵進展,建立(lì)以提高教育質量為導向的治理(lǐ)製度和工作機製(zhì),加強教師隊伍建設,提高教師整體素養。以上觀念的提出,為我們指明(míng)了努力的方向。在新的高考政策背景下,我(wǒ)院高中教(jiāo)育要想取得新進展,必須堅持以新課程、新課標、新高考改革(gé)為導向,努力做到(dào)以(yǐ)課堂教學(xué)質量提升、教師專業發展(zhǎn)為核心,全力打造高效生本課堂,切實增強改革意識、質量意識(shí),以此推動學(xué)校(xiào)教育教學(xué)工作有序、高效推(tuī)進。
一、走出去,請進來,學習先進理念。
1、加強領導班子業務理論學習。火車跑得快,全靠車頭帶,領導班子作(zuò)為一所學校的火(huǒ)車頭,關乎學校前進的方向和速度(dù)。學院要固定時間、固定學習內容,不斷加強理(lǐ)論學習,開闊班子成員的視野,提(tí)升班子成員的理論水平,從而為更好指(zhǐ)導教師工作奠定理論根基(jī)。
2、加大教師培(péi)訓、研修學習力度。學院必須(xū)樹立(lì)培訓是最大的福利(lì)的理念。因為教師的成長關(guān)乎一個學校的生命力,關乎一個地方的教育水平和素養。把培訓當成教育的最大福利,是對學生負責、對教師負責、對教育負責(zé)!教(jiāo)師的理念也(yě)要與(yǔ)時俱進,不(bú)斷更新。教師是學校教育(yù)治理和教育教學的主(zhǔ)要實施者,其(qí)理念層次和高度,直接(jiē)影響著學校教育教學改革的速度、深度和實效性。隻有理念更新了,教師才會承受改革(gé)中的轉(zhuǎn)變和創新,如課堂上教師和學生教與學(xué)的(de)角(jiǎo)色(sè)變化,課堂教學的目標指向的轉變(biàn)等。這些理念的變化,會滲透到教師(shī)的教學常規中,會使(shǐ)教師的備課、上課、作業布置等發生質的變(biàn)化,並最終影響教(jiāo)學效果(guǒ)的轉變。教師不是不想進步(bù)不想發展,是我們提供的學習機會太少了!培訓的形式有許多,如參與上級組織的(de)培訓、外出考察學習、教師間的(de)相(xiàng)互聽評課(kè)等等,學校就(jiù)是要想盡(jìn)一切辦法為教師提供學習的機會。因此,學院必須加大教師培訓、研修力(lì)度,經常性組織班子成員、年級組(zǔ)管理幹部和任課教師外出學習交流。在走出去的同時,還要積極請進來,如每年邀請專家(jiā)學者到學(xué)院講學授(shòu)課、傳經送(sòng)寶。通過“走出去、請進(jìn)來”的方式不斷學習先進的教學理念並轉化成契合學院(yuàn)實際(jì)的教學方式方法,最終廣泛運用於教學實踐,這將在很大程度上提(tí)高教師的業務(wù)水平和教育理念,從而促進教師的專業成長。
3、學以致用,用先進理(lǐ)念指導教學實踐。新課(kè)程(chéng)改革中,要求教師堅(jiān)持“課堂(táng)教學四帶進”:把微笑帶進課堂,把激(jī)勵帶進課堂,把競爭帶進課堂,把幽默帶進課堂。引導學生家事、國事、天下事,事事關(guān)心,樹立家國情懷,強化責任擔當。“教而不研則淺,研而不教則空。”學校要依托備課組,每周至少開展一次集體(tǐ)備(bèi)課。通過頭腦風暴(bào)、智慧分享,做到九大高考學科的(de)教(jiāo)學共研,推動新高考、新課標研究不斷走向(xiàng)深入(rù),從而提升教師專業(yè)化水(shuǐ)平,激發(fā)自身內驅力,更(gèng)好地服(fú)務學生。
二、建製度,抓考核,促進教師專業成長(zhǎng)。
1、促進教師的專業成長,製度不是唯(wéi)一的方法。但製度的修改完善以及其合理性(xìng),對教師的專(zhuān)業成長(zhǎng)本身就(jiù)是一個很好的指導和引領,從這個意義上講,製度的價值和(hé)存在的必要性不言而喻。我想說明(míng)的一點是(shì)製度(dù)不是懲處人的,應當是引領教師做什麽、怎(zěn)麽做以及做(zuò)到什(shí)麽(me)程度的。在廣大(dà)家長最(zuì)關心的“師(shī)資力量”問題上,要建立(lì)健全學科帶頭人、骨幹教師共享機製,統一師資培養。全麵落實“備、教、批、輔、考、評”全鏈(liàn)條教研工作(zuò)機製,開展教(jiāo)師全員(yuán)“公開課”、新任教師“過關課(kè)”、青年(nián)教師“優質課”、骨幹教師“示範課”等專項行動,組織集體教研備課等係列活動(dòng),推進教研教培一體化改革,提升(shēng)教師的業務能力水平。
2、製度的製定和完善必需有助於教師的專業成長。近年來,學院對原有的規章製度進(jìn)行了重新(xīn)修訂(dìng)和(hé)完善,加大對教師的考核評價力(lì)度,加大教師參與(yǔ)教學(xué)過程、教學效果評比以(yǐ)及教科(kē)研(yán)考核,合理修訂老師們反映比較大的考核方式方法,增加了教師評價的民主性和方向性(xìng)、科學性,有力調動了教師們的工作積極性,特(tè)別是一線教師們參與教學、教改的積極性有一定(dìng)程度的提升,促進了其專業化成長。
3、製度落實是(shì)關(guān)鍵。在實際工作中,很多時候是製(zhì)度製定了一大堆,但在執行和落實的環節打(dǎ)了折扣,因而效果不盡理想(xiǎng)。因此,製度(dù)一旦製定,要堅決抓好落實,對事不對人,狠抓執行力度,努力做到處理有速度、有準度(dù)、有力度,不能(néng)速度放慢、尺度放寬、力度減弱,如此才能真正做到用製度管人管事,促進教師(shī)專業成長。
三、抓課堂,重過程,提高教學質量。
1、生本課堂(táng)紮實有效。課堂教學是(shì)學校工作的重中之重,我們要在外出參觀學習、借鑒先進學校經(jīng)驗的(de)基礎上,結合學院實(shí)際,確立自己的教學改革模式,力(lì)求削減教師講授(shòu)的時(shí)間,把課堂(táng)更(gèng)多的還給(gěi)學生。我們(men)要求力求(qiú)每(měi)堂課都真(zhēn)實、常態和高效(xiào),強調以生為本,培養學生合作探究意(yì)識,切實提高教育教(jiāo)學質量。堅持發揮教(jiāo)育主陣地作用,從大處著眼、細處著手、實處發力,“一生一策”精準育人,探索多元發展路徑,幫助學生(shēng)補足短板、快速進(jìn)步。各學科教師精耕細作,提升課堂效率,學生循序漸進,夯實基本功,直到融會貫通;每次大考、模考後,對每位(wèi)學生情況進行“會(huì)診”,查漏(lòu)補缺,做到“一生一(yī)案”。家校共育,在(zài)學生成績(jì)不理想、情(qíng)緒不穩定時,鼓勵學生(shēng)堅定信念、調整心態。學科教師根據學(xué)生學習(xí)上(shàng)存在的問題,量身定(dìng)製包括輔導(dǎo)內容、步驟、方式(shì)等的(de)輔導方案,及時解答、啟發、引導和點(diǎn)評。幫助學生建立知識間的聯係,采取“先(xiān)學後教,當堂訓練”的課堂教學模(mó)式,激勵學(xué)生主動(dòng)探究學習,從而激發學生樂於學(xué)習的動力,做到不斷領悟、不斷(duàn)提升。
2、校(xiào)本研修提升教學質量。在強調以(yǐ)生為本的同時,我們要積極做好校本研(yán)修工作,狠抓集體備(bèi)課,做到“五定(dìng)”,即定時間、定地點、定人員、定主題、定中心發(fā)言人,發揮(huī)教師集體的才幹,力求每位教師精確把握課程標準(zhǔn),吃透教材、教法,提高教學效果。同(tóng)時(shí)注意教(jiāo)學常規治理,對教師的教育教學情況實行不定期抽查和集中檢查,為教育教學質量(liàng)保(bǎo)駕護(hù)航。通過開展各項活動,不斷開闊教師視野,提高其對教學改革理念理解的深(shēn)度,從(cóng)而提高其教育教(jiāo)學技能,促進專業成長。
3、強化教學常規管理,深化(huà)課堂教學改革。每學期初,學院製定精細化的教學常規檢(jiǎn)查規劃及檢查方案,明確檢查內容、檢查時間(jiān)以(yǐ)及檢查責任人,督促各任課教師按時完成各項教學常規工作。教學常規檢查采取過程性分項檢查和期中(zhōng)、期末綜合檢查相結合的方式,要真正做到公開、公平、公正(zhèng),同時將常規檢查結果納入對教師的綜合性評價中,以此提高(gāo)各項教學常規的質量,做到(dào)提高教學效率。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。我們必須(xū)清醒地(dì)認識到,提高高中教育教學質量絕非一朝一夕的事(shì),當前學院發展正處(chù)於過坎爬坡階段,製約學院發展的阻力還較大,如(rú):理論學習較少(shǎo)、學習氣氛不濃、理念陳舊,教師的敬業精神缺失,工(gōng)作惰性較強;教師的質量意識淡薄,責任意識不強等等。麵對這些問題,我們隻有一如既往地堅持質量立校、科研興校的策略,做到凝(níng)心(xīn)聚力、精準施教、內涵發展(zhǎn),才能推動高中教育上水平(píng)上台階!
(隨州技師學院黨委委員、副院長 王剛)
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